OKR是什么 Objectives and Key Results  即目标与关键成果法
明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法  英特尔公司创始人安迪·葛洛夫AndyGrove）发明
并由约翰·道尔JohnDoerr引入到谷歌使用
1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用
2014年，OKR传入中国，2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR

OKR起源于与英特尔
后谷歌、领英、Zynga社交游戏巨头、General Assembly硅谷知名创业教育公司 用实现持续高速的增长
O表示目标Objective
KR表示关键结果Key Results
目标是指想做什么事情
关键结果就是指如何确认做到了那件事

OKR的操作规程中 无论是年度目标 还是季度目标
目标必是具体的 可衡量的 具体到时间段 数量 金额等
最好是量化的可用计算公式计算的数字
目标要是有野心的 有一些挑战的 有些不舒服的
如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标不能作为O
这种可具体的 可衡量的 有野心的 有挑战的目标
可分解在组织的各个层级 包括公司 部门 主管及基层员工级的OKR
目标O的设定一般是年度、季度分解
关键工作成果（KRs）则以每季度研讨设定